Somos conscientes que la pandemia marco un antes y un despues en nuestras vidas, afecto nuestras hábitos de consumo, rutina, prioridades, estilo de vida, entre otros aspectos.

Un punto de quiebre que marco la pandemia ha sido en material laboral; hoy más que nunca, los líderes de gestión del talento se enfrentan a un panorama cada vez más complejo: muchos empleados no están dispuestos a seguir trabajando bajo las dinámicas laborales prepandémicas.

De acuerdo al artículo conocido como “The Great Resignation”, 4,4 millones de estadounidense están retirándose mensualmente de su lugar de trabajo en lo que va del año. En el caso de Colombia, el panorama no es muy diferente, 1 de cada 6 personas de entre 18 y 29 años en América Latina y el Caribe han dejado de trabajar desde que comenzó la pandemia (dato al 2021). Muchos lo hacen en búsqueda de mejores condiciones, tanto económicas como de calidad de vida.

Entre los sectores que más se han visto afectados por renuncias masivas se encuentran la educación, la salud, la hotelería, el transporte, los servicios públicos, los servicios profesionales y el comercio minorista. En Colombia va a ser muy relevante la forma en que abordemos este fenómeno especialmente en torno a dos aspectos del mercado laboral: el conocimiento altamente demandado y las Industrias en disrupción.

En todos los sectores se necesita un porcentaje de conocimiento altamente calificado donde se requieran habilidades técnicas específicas en alta demanda como la programación. Más que nunca, es crucial que se coordinen los programas de las universidades del país con las necesidades de los empleadores, especialmente en las instituciones de educación superior de alto prestigio del país. 

En el mundo post post pandemia, la competencia por el talento significa que las empresas deben centrarse tanto en las habilidades técnicas como en las capacidades blandas. Las empresas deben evolucionar hacia organizaciones de aprendizaje, teniendo en cuenta que incluso las personas con altas capacidades de innovación requieren acompañamiento y guía por parte de las organizaciones.

Ha llegado el momento de poner a los empleados en primer lugar a través de una fuerte propuesta de valor y así mismo impulsarlos a vincular el propósito individual y organizacional acompañado de la flexibilidad y el sentido de propiedad que tantos buscan. Ahora es el momento de evaluar, diseñar e implementar iniciativas que ayuden a los empleados a sentirse conectados a un propósito superior que los haga sentirse orgullosos.

Fuente: LaRepublica.co, Steffen Lange